每个男人的精子中都有畸形精子的存在，但不会超过20%～40%如果正常形态小于30%则称为畸形精子症。广州生殖保健院医生表示，男性精子畸形严重影响受精能力和生育能力，甚至会导致男性不育发生。如何判断男性是否患有精子畸形呢?

　　男性精子畸形的检查方法都是什么呢?

　　一，体格检查：多无明显异常体征，伴精索静脉曲张者局部可有肿大或触痛，伴前列腺炎者可有触痛及结节。

　　二，理化检查：显微镜下精子畸形数超过正常值的20%以上。

　　三，诊断要点：凡通过**常规(全自动电脑分析仪)检查，镜下精子畸形数超过20%者，即可诊断为畸形精子过多症(或畸形精子增多症)。本症常与前列腺炎、精囊炎合并出现。

　　男性精子畸形很可能严重影响**质量，严重影响受精能力和生育能力，可导致男性不育症的发生。上述方法是检查男性是否出现精子畸形症的专业检查方法。

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　　多囊做试管是优势还是劣势?

　　多囊做试管是优势还是劣势?近年来，试管婴儿技术的不断发展，让不孕不育家庭看到了希望。

宫腹腔镜和试管的选择

人们都指望着这项技术能够给自己带来好孕。部分女性患有多囊，大家都比试管较关心多囊做试管是优势还是劣势?今天就有请专家为我们解释一下吧。

　　试管婴儿专家表示多囊卵巢并不是试管婴儿的禁忌。

　　卵巢多囊做试管的通过率高矮，重要还是需看实际的状况，看多襄的比较严重水平，多襄重要就是说卵泡多品质差，尽管在总数与品质层面人们经常都期待可以有个均衡，可是一些那时候都不可以不尽人意。换句话说将会在根据试管婴儿促排后，试管婴儿取卵总数多，可是品质不佳，那么也就是说无法有必须的成熟卵泡，将会终的试管胚胎品质无法提高，进而会危害到必须的总体通过率。

　　试管促排卵计划方案及促排卵的药的应用，其使用量由专科医生依据女性年纪，休重，卵巢等要素决策。促排计划方案因人有所不同的，每名不孕症者的具体药量不合理同样，有时候差别挺大。它是促排计划方案与别的病症医治很大的不同点。除所述计划方案外，也有依据病人详细情况制订的其他计划方案，因此，必须要按大夫规定的时间就诊，不必自主明确就诊时间。

　　多囊做试管是优势还是劣势?由于每个人的身体情况是不一样的，具体说是优势还是劣势也是要分人的。小编建议打算做这项手术助孕的小伙伴还是抓紧时间，先去做下身体检查再说吧。要是发现自己是需要先调理身体，也能够节省一定的时间呢!

先横供卵有不成功吗切再竖切：中国联通重心偏向CDMA业务

　　先横向供蛋不成功吗？切再垂直切：联通的重心偏向CDMA业务中国联通；CDMA，同样的营业厅，同样的营业员，但是春节过后，人们走进联通营业厅，可能会发现一些变化——有的营业员推荐CDMA业务，

　　同样的营业厅，同样的营业员，但是春节过后，人们走进联通营业厅，可能会发现一些变化——有的营业员推荐CDMA业务，有的营业员推荐GSM业务。2007年1月29日晚8点，在中国联通内部会议上，终于敲定了GSM和CDMA业务营销分离的方案。第二天上午，这个方案迅速下发到联通总部和各地相关部门，并将尽快实施。根据这个方案，联通将对市场部进行大规模的调整，在原有的整合市场部和市场部的格局下，将市场部拆分为C网市场部和G网市场部。总部的调整将在春节前完成，各地的实施期限为第一季度。同时，中国联通再次强调，此次业务拆分与传闻中的电信重组拆分无关，而是中国联通业务战略的预定布局。

　　“我们有一天的时间来考虑——早上拿到机构调整方案，下午5点前上报我们的志愿者。”1月30日，联通总部市场部一位员工告诉记者。其实他本来可以考虑的更久一点——联通后来把志愿者的提交推迟到1月31日下午，把新部门的员工招聘范围扩大到公司内部几乎所有部门。“公司希望广泛吸收实力，加强前端营销实力，所以鼓励后端员工走上前端营销岗位。其他部门的同事也可以填写自己的志愿，分完后转到市场部。”联通员工表示，这也是联通调整志愿截止时间的原因。供他们选择，包括总市场部、C网市场部、G网市场部，以及客服部门的一些职位。在春节前的两个星期，对他们进行筛选，确定他们的岗位，并在适当的地方接手新的工作。这是联通总部的调整时间。地方各级部门的调整时间相对充裕，但最迟必须在第一季度完成。中国联通副总经理杨晓溦1月30日告诉记者，由于后端部门不参与分营，实际调整人数将少于中国联通营销系统10万人的总数，总部将只调整143人。“我可以负责任地说，联通双网部门与外界热议的电信重组无关。”杨晓溦也强调。此前市场猜测双网拆分是联通拆分的前奏，联通(600050。SH)周一有涨停。杨晓溦告诉记者，这一调整已经准备了很长时间，之所以选择目前的时间点实施，是因为联通用户规模已经达到较高水平，同时2006年的品牌调整已经到位，因此双网分离的时机已经到来。据记者了解，联通双网拆分阵营的调整方案是去年年中提出的。2006年初，联通根据业务流程对市场部进行了调整，分为整合市场部和市场营销部。前者主要负责市场策略的设计和统筹，后者管理各地的营销业务。按照联通的规划，这个拆分阵营的思路是前端分开，后端共享——将原来的市场部一分为二，成立C网市场部和G网市场部，两个部门独立进行绩效考核；而整合营销部门保留下来，负责整体市场战略和双网业务的协调。“去年，有些同事很尴尬。没有必要把市场部分成

　　“到去年年底，联通用户总数已经超过1.4亿，其中G网用户1.1亿，C网用户3700万。过去，一个营销团队很难解决两个网络的协调发展问题。”杨晓溦表示，未来相关员工的成本计算和绩效评估将分开进行，以提高两网分离的积极性。根据报道，卵子供应成功吗？在分裂阵营初期，两个网络的营销人员基本会按照1: 1的比例进行分配，但会稍微强调照顾C网。后期的人员和资源的分配将取决于两个网络的性能发展。在很多联通员工看来，这一调整可能会给联通的CDMA业务带来一个增长机会，因为此前由于联通对双网业务采取“合并考核”的方式，导致本地公司“轻而怕重”，导致C网发展缓慢。值得注意的是，2006年以来，鸡蛋供应是否一直不成功？联通千方百计加快C网发展。今年年初开始大规模收集超低端CDMA手机，为进军农村市场做准备。“未来几年，运营商对新用户的竞争将集中在农村等新兴市场。但联通此前在农村市场的CDMA业务推广尝试并不理想。主要原因在于缺乏终端支持和基层营销执行力。“如上所述，联通员工认为，C网的基层营销能力将通过分业经营得到激活，同时低价终端将得到提升，农村CDMA业务的拓展有望发生变化。杨晓溦还表示，双网分离可以凸显中国联通的GSM和CDMA之间的差异，避免本地公司“厚此薄彼”。记者了解到，在2006年CDMA号数的基础上，中国联通2007年的CDMA号数计划大幅增加。捐卵不成功吗

　　杨晓溦透露，此次调整不会拆分品牌、营业厅布局等渠道。“去营业厅做生意的消费者会和以前一模一样，每个营业厅可以同时办理C网和G网业务。”他说，淡化双网络差异的商业品牌不会进行重大调整。尽管如此，由于分离后C网和G网的业务将独立评估，基层营销人员的利益将与不同网络的绩效发展挂钩，联通将不得不考虑双网业务的协调和平衡。很多业内人士认为，双网分离战略最大的风险是，可能导致联通重新出现“双网竞争”。在联通CDMA业务发展的初期，也出现过类似的情况——一个网络业务的快速增长，对应着另一个网络用户的急剧下降。杨晓溦表示，拆分运营后，C网和G网的业务仍将同时覆盖高、中、低端客户。这意味着根据消去法

　　费差别实现业务差异化的办法将不适用于联通。 “两网之间肯定还会有冲突矛盾。”杨小伟坦言。他同时表示，无论在总部还是地方，供卵有不成功吗联通都将设立专人和专门的部门进行协调。据记者了解，综合市场部一个重要的职能就在于双网间的平衡处理。 此外，联通对两网的业务产品线（如各种话费套餐）也将进行差异化，以避免业务冲突。

二代试管能筛选y精子吗

联通市场部员工透露，供卵有不成功吗面对中移动的客户细分策略，此前联通虽然有意加强精细化营销，但由于存在双网条件差异，很难同时实现，但在双网分营后，有望对旗下业务重新梳理，最终细分客户实现精细营销。(n101)