【公选王发布】2013年中央遴选公务员笔试真题及解析完整版(案例分析C)

claire quirk www.dqjj.net.cn 公选王遴选网 claire quirk 2018-10-11 阅读: 520

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[公选王遴选网导语]2013中央国家机关遴选笔试真题由公选王学员回忆,题目由公选王遴选网老师解析。参加今年中央机关遴选考试的朋友需重点学习往年中央遴选真题,公选王遴选网有2014—2017年中央遴选真题及解析完整版。如果你无法看到全文,一定是忘记登录会员啦~

2013年中央遴选公务员《案例分析C》笔试真题及解析

第一题(35分,建议60分钟)

公选王遴选网材料

“能让人放心吃早餐、舒适吃早餐的地方,真是难找。平时只能在‘路边摊’凑合”,这是很多Z市民共同反映的一个问题。

5月28日早晨7点半左右,记者跟随Z市民刘振国,来到一家街边流动早餐点吃早餐。

“每天都要早早地赶公交车,根本没有时间和精力在家里吃早餐,只能在路边摊吃一点?!绷跽窆?。

记者看到,在道路两侧,很多流动早餐摊点前都挤满了人。在刘振国就餐的小摊点,一辆三轮车装着煤火和锅灶,旁边摆了几张简陋的小桌,盛胡辣汤、八宝粥的大锅敞着口摆在路边,地上散落着旧塑料袋、餐巾纸等。

“明知道可能不卫生,但也没办法?!绷跽窆叱员叨约钦咚?。

随后,记者又分别来到金水路、未来路附近的3个摊点。这些摊点有的在公交站牌旁边,有的在繁华路口,就餐的市民都不少。记者随机采访了一些市民,他们都觉得早餐要想吃得放心、舒适还真是不容易,现在只能是像打游击一样在“路边摊”凑合。

针对市民吃早餐难的问题,Z市政府办公厅日前下发通知,今年将在全市五区内按照高起点、高标准、规范化、现代化的要求,建设20家以上早餐示范店,以经营早餐为主,兼营中餐、晚餐和其他食品。

经过申请并批准创建的早餐示范店,每建成一家且经过市级验收合格的,市财政按照实际投资额50%给予资金补贴,最高不超过20万元。

按照通知要求,示范店要有固定营业场所,单体店营业面积80—120平方米,餐厅座位30个以上,能提供40个品种早餐。早餐供应时段为早6时至9时,价格低于市场同类早餐产品。示范店还要设置包括公用电话、声像系统、无线网络等公共服务设施。同时,还规定早餐示范店应实行连锁经营,具备开办10家以上早餐连锁店的能力。

据了解,如果这一目标能实现,Z市内五区将有200家以上的早餐示范店供市民选择。

……

高起点、高标准、规范化,政府力推“早餐工程”,似乎让市民看到了吃上放心早餐的希望。然而,记者了解到,Z市15年来已经推行了5次“早餐工程”,但均以失败告终。

1997年,Z市首次提出实施“早餐工程”,次年新禾公司开始布局,1999年全部关张;2000年,Z市再次提出“早餐工程”,又因经营者反应冷淡导致“流产”;2003年,Z天缘食品公司打出“早餐工程”大旗,但运作一段时间后退市;2005年政府改造网点500个,有地方为完成任务将一些面包房、西餐厅也作为早餐店上报,最终失败。

2009年10月29日起,Z推行了第五次早餐工程。此项工程是商务部在全国范围内推动的“放心早餐工程”的一部分,决心和力度空前。最终经过竞标,由民生、民乐、哈桑和商都4家品牌早餐企业牵头实施早餐工程,并运行至今。

然而,3年过去,记者调查发现,早餐工程中标的4家品牌早餐企业经营状况惨淡?!八凳祷?,我们到现在仍处于亏损状态?!盳民生早餐工程有限公司厂长许二奎说,网点上不去,销售量就上不去,但是投入却不会减少,直接后果就是成本上涨,每个月的亏损都达10多万元。

早餐工程企业为何斗不过路边摊?

一边是市民对放心早餐的企盼,一边却是多次“早餐工程”的惨淡收场,问题到底出在哪里?

说起上次早餐工程失败的原因,不少早餐负责人认为,多部门执法是造成经营惨淡的首要原因。比如,相关管理部门曾承诺,早餐车可营业到上午9时,也可在网点周边不远范围内变动位置,但在有些地方,还不到8点就有人让餐车收摊。

许二奎说,早餐工程由政府相关部门牵头指导,企业统一形象,老实经营。但在大街上,穿制服的城管和市政要管,不穿制服的办事处也来管,不管早餐卖没卖完,动辄就没收餐车。

其次,政府扶持政策不够到位。比如,早餐企业大规模生产中心的建设、早餐销售网点设置、企业的税收和有关费用的减免等,都需要有足够力度的政策扶持。

一位早餐公司负责人说,早餐经营成本高,企业要想赢利必须要形成一定规模,销售状况好的网点和差的网点还要能相互弥补。但好地段的网点往往难以得到批准,即便批准了,也不好经营,因为那些网点往往位于物业大楼或企业、市场门口等,会被要求缴纳各种费用,造成经营成本过高。

此外,由于早餐工程企业较为重视质量,面粉、食用油、肉等原材料都用品牌货,产品全程消毒,实行配送,成本远比小摊小贩高。因此,早餐企业的早餐车斗不过路边的小摊小贩。

据了解,此前的早餐工程是由Z市政府牵头成立早餐工程实施领导小组,全面协调,Z市商务局是早餐工程牵头单位。但部分辖区牵头单位不尽一致。各部门各自为政,谁都可以管,又都可以不管。

有关第六次早餐工程的情况,记者多次联系Z市相关主管部门,尤其是起牵头作用的商务部门,但相关工作人员表示,早餐工程是Z市今年的“十大实事”之一,也是民生工程,刚开始推进不便多说。

当地网站对Z第六次早餐工程所做的网络调查显示,大多数被调查者对这次早餐工程前景并不看好。

有网友认为,花了钱没办好事,已经5次落败的放心早餐工程这回也难如意;也有网友认为,一些放心早餐不符合市民口味;还有网友说,“公用电话、无线网络、公共厕所,一个早餐店用得着这些吗?”

今年2月,Z市商务局局长朱河顺曾通过当地媒体表示,商务部门将加强监督管理,确保早餐工程产品健康、卫生、放心、安全。同时还将不断扩大放心早餐覆盖面,加快建设布局合理、覆盖城区的销售网络。

“放心早餐工程绝不只是颁发一个放心牌子那么简单?!焙幽鲜∩桃稻醚Щ岣被岢に蜗蚯迦衔?,早餐面向工薪阶层,不但要快、有营养,还要便利、价位低。政府对企业要求过多,就意味着成本增加,早餐价格过高就必然会失去市场,最终会造成好政策流于形式。

河南省餐饮与饭店行业协会秘书长张海林则认为,早餐问题实质上是市场问题,政府不应包办,尤其是试图依靠几家餐饮企业来包办几百万人的早餐问题,更是不大可能。早餐店也是饭店,属于市场的一部分,不适合搞什么工程。早餐工程鲜有成效,原因正在于此。

据了解,从全国范围看,早餐工程的尴尬并不是Z所特有。市民“吃早餐难”,已成为各城市普遍存在的问题。目前全国已有上百个城市实施了“放心早餐工程”,包括北京、天津、重庆、西安、武汉等地。然而,不少“早餐工程”似乎难逃“闪亮登台,黯然收场”的困局。

对此,有专家表示,早餐工程是一项涉及上下游产业链的系统工程。能否在市场行为与民生诉求之间找到契合点,是“早餐工程”能否成功的关键。同时,政府工作的重点应该更多放在食品安全、市场秩序监管和税收减免扶持等方面,让市场在解决老百姓早餐问题方面发挥更大作用。

公选王遴选网问题:

(一)归纳概括Z市实施“早餐工程”屡次不成功的原因。350字以内,20分。

公选王遴选网参考答案(343字):

Z市实施“早餐工程”屡次不成功的原因是多方面的,主要是没有处理好政府和市场关系,具体如下:

一是门槛太高。诸如设置公用电话、声像系统、无线网络等公共服务设施,并具备开办10家以上早餐连锁店能力的要求,脱离实际,过多的限制致使企业成本提高,削弱了发展自主性。

二是扶持不够。在早餐企业大规模生产中心建设、早餐销售网点设置、企业的税收和有关费用的减免等方面,政策扶持不够。

三是体制较乱。一方面,部分辖区的牵头单位不尽一致;另一方面,城管、市政、办事处等各个部门各自为政,谁都可以管,又都可以不管,致使企业惨淡经营。

最根本的是模糊了政府和市场界限。没有抓住政府这只手的用力重点——食品安全、市场秩序监管和税收减免扶持等,“有所为”不到位。对价格、品种等没有“有所不为”,发挥好市场这只手的更大作用。

(二)结合材料,就如何改进“早餐工程”提出对策。不超过350字,15分。

公选王遴选网参考答案(318字):

改进“早餐工程”,需要多策并举,关键是用好政府的手。

当强化者必须强化:一是完善管理服务体制。确定商务部门为牵头部门,明确领导小组成员单位和具体职责,共同推动“早餐工程”事业的发展,防止各层级、各条线各自为政。二是加大政策扶持力度,在企业大规模生产中心建设、早餐销售网点设置、企业的税收和有关费用的减免、繁华地段早餐企业的审批程序简化等方面,为企业的发展提供更多便利。三是加大监管强度。对无证无照经营的摊点,在食品质量方面坚守底线,严格标准、严格监管,严格处罚,最大限度挤压其生存空间。


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