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  • 开始做题 人机对话体验卷

    考试时长:9分钟总分:100分1143人已做

  • 1、某市科技局负责每年市里的重大科技项目的立项及跟踪督办项目进展等工作,市财政局负责这些重点项目的项目预算,但是由于多种原因,项目立项后发生项目责任单位变更或者立项后无法实施,而市财政局要求项目申请书的名称要和年初预算安列的项目名称一致。如果你是科技局计财处的负责人,你如何与财政局沟通此事?请对下列做法根据措施的有效性从①至⑦逐项作出你的评价。




    A、和市财政局沟通,以后每年在年初预算时安排一定比例的项目调节资金。

     

     

    B、和市财政局沟通,对于调整项目单位货无法实施的此项目,按照程序说明你有并修改项目申请书的名称,让项目名称和年初预算的名称保持一致。

     

     

    C、和市财政局沟通,说明项目变更的理由并附相关资料,请市财政局审核。

     

     

    D、把科技成果等资料报送市财政局,并请市财政局实地调研审核。

     

     

    E、向上级打报告,请上级决定。

     

     



  • 未开放 合肥2017年市直遴选能力测评人机对话E卷(21题)

    考试时长:90分钟总分:100分217人已做

  • 1、毕上市连续三年来推行一种新的问责方式——电视问政,致使该市干部工作作风得到明显改善,但一些电视媒体在电视问政节目中故意设陷阱,让干部在节目中很难堪,有人认为这严重影响了党和政府的形象及社会公信力,对于是否坚持这种问政形式,各方意见不一,假如你负责电视问政工作的领导,你将如何决策?请对下列做法根据措施的有效性从①至⑦逐项作出你的评价。




    A.排除非议,适当改进,巩固“电视问政”改进工作作风的效果。

     

     

    B.改变“电视问政”方式,改直播为跟踪报道,既保证工作效率又消除负面影响。

     

     

    C.加强电视栏目管理,杜绝设置陷阱和“钓鱼”报道等现象,严肃处理造成严重后果的媒体。

     

     

    D.停止这种“做秀”形式,带着问题下基层,问政于民,切实解决工作作风问题。

     

     

    E.建立“电视问政”长效机制,实行严格的播出报批审查制度。

     

     



  • 未开放 合肥2017年市直遴选能力测评人机对话D卷(40题)

    考试时长:90分钟总分:100分211人已做

  • 1、某厅刚到任的年轻副厅长毕上,准备从这样几个方面入手抓工作:一是单位内部管理和运行机制改革;二是提高单位职工福利待遇;三是提高机关党委在单位中的地位。毕上副厅长的建议通过了厅党组集体研究后,遭到了厅全体职工的反对。面对这种情况,你认为毕上副厅长应该怎么办?请对下列做法根据措施的有效性从①至⑦逐项作出你的评价。




    A、坚决执行厅党组集体研究的意见。

     

     

    B、尊重群众意见,暂时不予执行。

     

     

    C、缓一缓再执行厅党组决定。

     

     

    D、做好职工思想工作,坚定不移的执行厅党组意见。

     

     

    E、广泛征求职工意见,做好职工思想工作,对职工反映比较强烈的工作进行适当调整,并提请厅党组再研究。

     

     



  • 未开放 合肥2017年市直遴选能力测评人机对话B卷(新)(40题)

    考试时长:90分钟总分:100分262人已做

  • 1、毕上市公选王村一些贫困户群众缺乏内生动力,脱贫积极性意愿不强,存在“干部干,百姓看”的情况,有网民说这是“躲在墙角晒太阳,等着政府送小康”。你认为怎样解决贫困户脱贫的内生动力问题?请对下列做法根据措施的有效性从①至⑦逐项作出你的评价。





    A.大力宣传发动,从思想上扶贫。

     

     

    B.加大公选王村产业扶贫力度,解决致富难问题。

     

     

    C.培育正面典型,发挥典型引路作用。

     

     

    D.组织相关部门有针对性的加强对贫困户技能培训。

     

     

    E.在公选王村里定期公开贫困户脱贫“红黑榜”,激励贫困户加快脱贫。

     

     

    F.组织贫困户,定期开展贫困户点评会。

     

     

    G.发展农业龙头企业,提供贫困户就业岗位。

     

     



  • 未开放 合肥2017年市直遴选能力测评人机对话C卷(40题)

    考试时长:90分钟总分:100分528人已做

  • 1、秋季学期,安徽大学学生食堂的承包方和学校发生纠纷后,食堂承包方在秋季学期上课时间停止了用餐供应服务,你是安徽省教育厅的工作人员,领导让你去调查此事,你如何如何保证调查的真实性?   请对下列做法根据措施的有效性从①至⑦逐项作出你的评价。




    A、电话委托学校限时给我提交自查报告。

     

     

    B、立即深入学校承包方和管理方调查。

     

     

    C、查阅承包合同,分别约谈承包方和学校有关领导和学校后勤集团一级教师、学生代表,调查结果公开。

     

     

    D、立即召集承包方和学校召开座谈会,了解实情。

     

     



  • 未开放 公选王领导能力测试人机对话考?。ㄋ模?

    考试时长:90分钟总分:100分364人已做

  • 1、N市地铁建设砍迁梧桐引起了N市市民的集体忧思,在网上发起了声势颇为浩大的“拯救N市梧桐树”运动,并迅速扩大至全国性关注。你作为分管城市建设的副市长,将怎样决定梧桐树的命运?请对下列做法根据措施的有效性从①至⑦逐项作出你的评价。




    A、梧桐树要为地铁建设让路。

     

     

    B、通过网络与网民对话,正确网民对地铁建设的支持,达到“梧桐要砍、地铁要修”的目的。

     

     

    C、与网民进行积极沟通,承诺市政建设“原则上工程让树,不得砍树”,并重新设计地铁路线和站口,既要保住梧桐树,又要就好地铁。

     

     

    D、先砍掉梧桐树,确保地铁工程顺利推进,地铁工程完工之后把其他地方的大梧桐树移栽过来即可。

     

     



  • 未开放 公选王领导能力测试人机对话考?。ㄈ?

    考试时长:90分钟总分:100分259人已做

  • 1、你是某城区街道办事处的党委书记兼主任,社会上传言副书记兼副主任D(女)与市长有染,D平时趾高气扬,从没把你看在眼里,你将怎样对待此事?请对下列做法根据措施的有效性从①至⑦逐项作出你的评价。




    A、平常尽量和D处好关系。

     

     

    B、工作中D说怎么办就怎么办。

     

     

    C、经常给市委书记汇报,工作中、生活中与D势不两立。

     

     

    D、团结办事处其他领导成员,扎实做好工作,对D不予理睬。

     

     

    E、找D谈话,只讲要注意班子团结,注意领导形象,但不提及她与市长的传言。

     

     



  • 未开放 公选王领导能力测试人机对话考?。ǘ?

    考试时长:90分钟总分:100分251人已做

  • 1、你作为单位一把手,按照有关规定,你单位有3名犯错误的老同志应开除公职,但其中一名是市主要领导的亲戚,如果这3人不开除,将严重影响全体职工的工作积极性和今后制度的执行,你怎么办?请对下列做法根据措施的有效性从①至⑦逐项作出你的评价。




    A、坚决开除此3名同志。

     

     

    B、开除前给市主要领导汇报一下情况,请他支持。

     

     

    C、除了市主要领导的亲戚找一个合适理由不开除外,其余2名人员坚绝开除。

     

     

    D、先放一放此事再说。

     

     

    E、严肃批评这3名同志,都记大过一次,保留公职,以观后效。

     

     



  • 未开放 公选王领导能力测试人机对话考?。ㄒ唬?

    考试时长:90分钟总分:100分334人已做

  • 1、你如果与某位将调来与你合作的同事深恶痛绝,你将:请对下列做法根据措施的有效性从①至⑦逐项作出你的评价。




    A、直接或间接地表示出自己对他的态度。

     

     

    B、把这件事当作一次挑战,试着与他交朋友。

     

     

    C、只与他保持纯粹的“工作”关系。

     

     

    D、暗示所有的部下给他一个下马威。

     

     



  • 未开放 合肥2017年市直遴选能力测评人机对话A卷(40题)

    考试时长:90分钟总分:100分576人已做

  • 1、市教育局基教科科长张某提拔调任市一中副校长后,局党组任命了一位新科长,你是基教科副科长,你觉得这位新科长各方面能力都不如你。在今后的工作中,你将怎样和他协调好关系并开展好工作?请对下列做法根据措施的有效性从①至⑦逐项作出你的评价。





    (1)一如既往的干好你的本职工作。

     

     

    (2)被动的服从新科长的安排。

     

     

    (3)积极支持和配合新科长的工作,找机会和新科长沟通你的思想。

     

     

    (4)心怀不满,但不表露出来,尽力干好份内工作。

     

     

    (5)申请本人调离这个科室

     

     



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